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　　3月21日，中铝股份在包铝召开2025年设备管理提升工作启动会，安排部署设备管理提升行动方案，宣贯和导入设备管理标准化体系，开展设备管理模块建设工作研讨，中铝股份副总经理蒋涛出席会议。

　　会议指出，设备是企业生产的物质技术基础，是企业创造价值的核心资产，是推进落实公司“七大工程、七大行动”重点专项，是实现企业生产经营稳定运行、改革发展一体推进，建设新中铝整体工作中的重要一环。要正视设备管理在制度建设、组织机构和运行状态的现状，以深度优化“四横四纵”设备管理模式为关键路径，通过持续创新与实践，全面提升设备管理质效，推动公司高质量发展。

　　会议要求，一要夯实设备管理基础，通过加强设备管理人才培养、标准化管理，提高设备管理的规范性和一致性，确保设备管理更加适应公司管理现状和企业发展需求。二要建立智能化设备管理体系，要紧抓人工智能产业半岛bandao体育，发展的战略窗口期，积极开展“AI+”行动，通过设备管理体系和6个模块的运行明确今后信息化、智能化工作重点，加强和现场装备的提升，推动公司设备管理向绿色化、低碳化转型。

　　会议强调，一要明确目标半岛BD体育，，制定推进计划任务表。要结合公司“四纵四横”管理模式，制定2025年设备管理提升专项行动任务表，明确各项任务的分工、时间节点和责任人，确保各项工作有序开展。

　　二要强化协同，形成工作合力半岛BD体育，。设备管理提升专项行动涉及多个部门和单位，要充分发挥内部各专业团队力量和资源，加强协同配合，形成工作合力，开展设备管理技术攻关、问题诊断等管理服务工作，形成上下联动、左右协同的工作格局，共同推动设备管理提升专项行动取得实效。

　　三要总结经验，持续改进提升。要注重总结经验，及时提炼可复制、可推广的经验做法和亮点成效，相互间互通有无、取长补短。针对设备管理提升过程中发现的问题和不足，要及时调整工作策略，持续关注改进，确保设备管理提升专项行动取得圆满成功。

　　会议期间，公司对设备管理提升专项行动方案和设备管理标准化体系进行宣贯；对2025年设备管理提升专项行动进行了具体安排；包铝分享了2024年设备管理工作开展情况；与会人员听取专家讲座，并进行生产现场观摩半岛bandao体育，；五家企业就设备管理模块建设进行了经验交流。

　　中铝股份有关部门负责人，各经营单元、直管单位、实体企业主要负责人、分管设备负责人及设备管理部门相关人员参加会议。（薛波/文 张文生/图）