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　　【本网讯】习指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。中煤第五建设公司五处始终将安全发展理念内化于心、外化于行，从思想认识到行动实践全面强化安全生产工作，通过一系列有力举措，筑牢安全防线，织密织牢安全防护网，筑牢高质量发展的压舱石。

　　定期研讨，把准安全脉搏。该处通过学习习关于安全生产重要论述及两级集团相关指示精神，结合五处生产实际，定期组织召开月度安全、生产、技术、机电例会、部门会议、安监站长每月进行书面述职等，制定印发《五处安全生产治本攻坚三年行动方案》，成立组织机构，明确责任分工和工作目标，深入分析当前面临的各类风险，细化分解为3个方面、18项主要任务，严格履行主要负责人安全生产法定职责，落实落细安全生产措施，建立健全责任倒查机制，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，有效防范化解重大安全风险，着力从根本上消除事故隐患、从根源上解决问题。要求项目部班子以高度的责任感认真研判，为落实安全防范措施提供精准方向，牢牢守住安全红线;从零开始、向零奋斗为信念，半岛bandao体育，坚定零事故目标，坚决杜绝各类生产安全事故，促进安全生产形势持续向好。

　　精细部署，织密安全网络。半岛bandao体育，结合守规矩安全文化建设，明确岗位职责，规范操作流程，合理配置安全设施及安全管理人员，委派12名安监站长、36名专职安全员，进一步织密织牢项目安全网格，确保在建项目安全监督全覆盖。狠抓重大风险隐患管控治理，推动重大事故隐患动态清零，对整改不到位者严肃追责。定期召开隐患排查分析会，深入分析存在的各类隐患，查找隐患产生的深层次原因。持续开展重大隐患专项整治，建立重大事故隐患挂牌督办、责任倒查和警示反思机制，实现零容忍，全面提升隐患排查治理效能。

　　深度剖析，补齐安全短板。强化安监队伍建设，根据项目规模、难度和风险等级等因素，合理配置安监人员，确保重点项目和高风险项目配备充足。加快项目专职安监人员素质提升，不断提高安监人员业务水平和责任心。开展内部对标学习交流，找差距、补短板、强弱项，着力解决标准化创建不平衡、发展不均衡的问题。改进工作作风，从大处着眼小处着手，以严谨的态度、扎实的作风，把安监工作做实、做精、做细。推动安全生产标准化向全面动态达标转变，严格落实建设集团标准化指导细则和五处标准化指导图册要求，以标准化施工、精细化管理为核心，着力打造通州湾项目标准化示范工程。充分发挥示范引领作用，组织其他项目部对标学习、适时推广应用。坚持从严考核、动态达标，安全检查严格做到四不两直，通过严考核、硬约束半岛bandao体育，，推动安全生产标准化由形象达标向常态化管理达标转变。

　　健全机制，夯实安全根基。健全完善隐患排查治理机制，根据处8月定完成的《五处安全事故隐患排查手册》，要求项目部对设备运行状况、人员操作行为、工作环境隐患、管理流程漏洞等对标对表开展全员、全过程、全方位隐患排查，确保覆盖到每一个角落，及时发现潜在危险，将事故消灭在萌芽状态。构建从项目经理到基层职工的全覆盖责任体系，开好五步法班前会，加强班前劳保用品和安全防护设施检查，及时做好安全技术交底和风险告知，深入开展班前五分钟安全警示教育活动，播放警示教育短片，引导广大干部职工深刻吸取事故教训，牢固树立我要安全的意识，主动遵守安全管理规定，自觉识别安全风险，养成安全良好习惯。严格落实班前会六必讲，讲清楚操作要领、风险因素、防范措施和应急措施，减少违章作业行为。加大对不放心岗位、不放心人员的查处力度，促进作业人员技能提升和关键人安全履职。