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传音控股获10家机构调研:公司在非半岛BD体育,洲以外的新市场份额仍较低新市场还有较多空白的国家和空白的价位段我们在逐步进入当中提升空间较大(附调研问答)

2024-08-13
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  传音控股8月12日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年8月9日接受10家机构调研,机构类型为QFII、海外机构、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍:

  问:我们看到传音在非洲的市占比略有下降,未来公司在海外的战略方向是否有调整,公司将如何应对这些变化

  答:根据第三方统计数据,公司在非洲的市占率整体上保持相对稳定,该投资者提问可能是错误的理解了公司在非洲营业收入占比有下降。公司在保持非洲优势的基础上,积极开拓其他新市场,其他新市场占公司收入的比重在上升,展现了公司业务的成长性和在非洲以外新市场较好的竞争能力。另一方面,公司持续推进新市场开拓战略、推进扩品类业务发展、构建移动互联生态,方向上没有太大变化。

  问:公司在非洲保持稳固的竞争优势,但是随着公司进入更多新兴市场国家,有没有看到竞争变得更激烈

  答:公司的新市场开拓战略在过去几年取得了一定成效,目前公司整体还在扩市场的趋势中,公司在非洲以外的新市场份额仍较低,新市场还有较多空白的国家和空白的价位段我们在逐步进入当中,提升空间较大。

  问:公司在非洲积累了渠道、本地化等优势,从非洲迁移到其他新市场,能力是否能复用

  答:公司的主要竞争优势在于本地化、差异化的能力,背后的逻辑和打法是相对成熟的,只要我们做好产品、渠道、品牌、团队、管理等,在目标市场就有比较大可能拿到一定的份额,重要的是我们努力做好自身。

  答:公司扩品类业务持续提升产品力,重视用户体验,满足用户对优质产品的需求。基于本地用户的深度洞察定制产品,加大本地化产品研发力度;深耕渠道,扩大零售布局,加强数字化能力,实现线下各品牌专卖店、专区店、专业店、新业态店面的渠道建设和覆盖;通过运营体系的进一步完善,降本增效,逐步形成扩品类业务可持续发展。总的来说,扩品类业务需要把商业模式跑通,把基础打好,后续才能健康持续的发展。

  答:基于用户流量和数据资源的移动互联网平台,是公司发展移动互联网产品的核心基础,公司在非洲手机市场优势地位的基础上,借助中台能力,赋能用户产品,打造用户产品矩阵,探索适合非洲市场的产品商业模式及用户增长模式;通过产品技术创新和本地化运营,开发适合非洲弱网及无网环境的用户产品 场景——离线模式,注重全生命周期不同阶段的运营;同时借助商业化解决方案,持续助力非洲的商业合作伙伴成功。公司与网易、腾讯等多家国内领先的互联网公司,在多个应用领域进行出海战略合作,积极开发和孵化移动互联网产品,有多款自主与合作开发的应用产品月活用户数超过1,000万,主要有音乐类应用Boomplay、新闻聚合类应用Scooper、综合内容分发应用Phoenix等。

  答:未来公司会根据成本变化的情况和市场竞争情况动态做调整,寻求平衡,保持财务健康的毛利率水平,以追求较好的利润水平;

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