我正在去上海的高铁上，抽空写下了这篇文章，同时也在为明天的线下产品训练营做准备。

　　这次产品训练营调整了很多内容，因为这一期报名同学的平均工作年限达到了 8 年，属于上升关键期。

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　　上周末我过完了 36 岁生日，沉淀几天思考了很多，今天一并和你们分享一下。

　　如果你是最早关注我的那一批读者，那么到今天就已经整整 11 年了，这是个挺漫长的时间。

　　那一年，印象最深的一件事是第一次坐老板的私人飞机去台湾出差，有一种走上人生巅峰的假象。

　　那一年，我印象最深的一件事是第一次切身感受到了功能、产品、业务、商业之间的区别。

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　　那一年，我印象最深的一件事是觉得上班真好，因为每个月到点都会有人固定给你发工资。

　　36 岁是我人生的第三个本命年，我的第一个本命年还在上小学，那一年正好是千禧年。我的第二个本命年正在北漂，踩中了移动互联网这个风口。

　　如果放在十年前思考未来，我是压根不会想到能够成为今天的自己，有时候还真有点不现实。

　　鸡血的东西就不再多说了，今天其实是想和你们聊聊现实，也是这几年我遭受质疑最大的一点。

　　说实话我并没有答案，有时候甚至是走一步看一步，虽然有长期规划，但你们也知道互联网变化之快，很多规划在变数面前都会失效。

　　曾经有朋友跟我说，你不在公司工作了，脱离一线做产品，如果未来这条路走失败了，还会有公司要你么？

　　要说我从没怀疑和担心过是不可能的，毕竟自己创业做事相比于上班打工来说还是风险更大。

　　前几年我对这个问题是比较纠结的，但这两年慢慢也有了答案，如果让我评价自己的核心竞争力，我觉得是这么几个字。

　　你们也知道，有一些企业找我做产品顾问，有长期的半岛BD体育，也有短期的，他们买的是我的经验、能力和资源。

　　我主要为他们提供这么几方面的服务，一个是产品问题攻坚、一个是项目方案陪跑、还有一个是产品团队治理。

　　我们会按项目签合同谈价格，也会按照周期签合同谈价格，实际价格的计算会根据我投入的时间精力做动态调整。总之，不会很便宜。

　　而这些企业之所以选择我，其实也是考虑性价比。如果单独招聘一个高阶 PM 去搞定这些问题，可能比和我短期合作的成本更高。

　　与此同时，帮企业解决产品问题也是我获得一线实践经验的入口。即便不在公司上班，我也可以身在一线。

　　你们也知道我这一年以来一直在推线下产品训练营，这个训练营的目的是帮助产品经理加速成长。

　　简单说，这个训练营里有我做产品的一套方法，还有一套思维和认知，更有很多我自己做过的产品案例。

　　给企业提供服务是获得输入，写文章总结分享是输出，做成训练营就是交付体系化成长方案。

　　对于这些产品经理来说，他们可以靠自己野蛮成长，也可以选择付费加入我的训练营。只不过，后者的性价比更高。

　　我能提供的不仅是要一套体系化的产品工作方法和思维认知，还有一对一指导、求职内推、以及资源扶持。

　　比如，有多位参加过训练营的同学经过半年左右的时间就拿到了薪资更高的 offer，或者是完成了升职加薪。如果算 ROI，他们纯赚。

　　在这种情况下，我就成了这些产品经理的职场外脑，他们有成长，我有收益，各取所需。

　　我每天在这里写文章，其实就是输出影响力，分享是一种手段，获得大家的认可就会转变为影响力。

　　现在，我已经不怎么担心这个问题了，要不要是他们的事，我做好自己的事就可以。

　　更何况，我也不是一成不变的，我会迭代自己，去拥抱变化，下一个机会依旧可以属于我。

　　你们能做到平均每天输出 5000 字以上么？你们能忍受没有假期一周 7 天不间断工作么？你们能站着讲课 8 小时一个月两三场么？

　　所以，不要成为我，也不要羡慕我，成为你自己，找到适合你自己的工作和生活模式。

　　如果你习惯于每天阅读我的文章，那你就会看到一个长期真人秀，至少从过去十来年看，你已经见证了我这个小镇青年是如何一步步逆袭走到今天的。

　　未来十年，甚至更久，我们依旧可以把这种一起见证彼此成长的行为艺术坚持下去。

　　················· 唐韧出品 ·················

　　如果没有公司要我，那我就自己成为公司。至少，我现在就是互联网个体户，一人有限公司。