的主题直播中，新优势首席顾问、企业文化优享会发起人孙健耀博士，基于‘本质化澄清 + 系统化解决’的思维，和大家分享了企业荣誉体系的四个方面的内容。

　　本·霍洛维兹在他的新书《你所做即你所是》中，全面阐述了“打造企业文化的策略与技巧”，他的观点一针见血：“所有企业文化中最重要的一条就是员工在乎。在乎自己的工作是否干得好，在乎承担的任务是否有分量，在乎自己是否尽到了公民应尽的义务，在乎公司的未来发展是否一帆风顺。因此，你的企业文化成败在很大程度上取决于什么样的行为会得到奖励。”

　　1.这个组织在乎，说到底就是企业的使命、愿景、核心价值观，是企业需要员工具备的精神素质和实际行为。

　　● 荣誉激励显然是一个风向标和指南针。更直接一些，就是“你奖励什么，说明你真正在乎什么。”只有你的奖励符合你的理念导向，企业文化建设才能如你所愿。

　　第一步，厘清考量维度：可以从荣誉导向、管理层级、专业职能、重大项目、时间周期等维度；

　　第二步，草拟规划表：从荣誉导向为基点，按不同维度来划分；特别要注意的是综合性奖项最高大奖一定是价值观英雄（前提是业绩达标），积分管理也应该纳入荣誉体系的考量之中；

　　设计荣誉激励方案，建议做到更全面和广泛的覆盖，不能局限于核心岗位，同时也要根据实际贡献来授予，而不能局限于某个或某些层级的员工。只有这种覆盖了所有岗位和所有层级的荣誉激励制度，才会有长久的生命力。

　　荣誉奖项如何体现企业特色，体现新生代员工的价值诉求？这就需要创意，而创意基点可以这四个角度：

　　● 设计出荣誉名称、标准，不等于完成了荣誉体系的构建。荣誉体系的完美构建还应该包括评选流程设计、表彰内容与形式的设计、事迹宣传推广以及学习竞赛活动的开展。

　　重视企业荣誉的体系构建，以及企业荣誉归属的评选、表彰和宣传推广、学习竞赛——这其实就是一个英雄诞生、史诗流传和英雄不断涌现的过程，是企业文化理念能否真正落地生根、得到广泛认同和积极遵循的保证。

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