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荣誉激励:5门赋予员工使命点燃员工满腔热血半岛BD体育
而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。
自我实现是人类最高层次的需要,荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。
荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。
荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。
著名跨国公司IBM有一个“百分之百俱乐部”,如果员工能够完成他的年度任务,就会成为该俱乐部的会员,他和他的家人就会被邀请参加隆重的聚会。
于是,公司员工都将获得“百分之百俱乐部”的会员资格作为第一目标,努力完成任务以获取那份荣誉。
华为则是通过分名,解决员工工作更有意义的问题,就是赋予工作意义,更多导向员工自我激励。
用荣誉激励员工,首先要认清荣誉的本质。荣誉的设置是为了奖励先进,表扬贡献,鼓舞士气,是一种激励。
不幸的是,很多企业的荣誉设置常常是“轮班制”——这月你当半岛BD体育,下月我当,为了团结,轮流坐庄。
很多企业虽然在做荣誉激励,但收获的效果并不好,回顾整个激励的过程,就会发现从方案的设计到实施都存在不足。
比如:一些企业的奖杯和奖牌就是在淘宝上直接买的,和奖励的关联性很弱,并且有些做工还比较粗糙,员工带回家都不乐意摆出来。
华为的荣誉激励实践是我见过的非常用心且能带来长期激励效果的,华为是怎么做的呢,我总结华为的荣誉激励有如下三个特点:
华为非常注重团队和个人的荣誉激励,半岛BD体育针对荣誉激励的奖项,华为设计了不同的主题。:
华为设立了“蓝血十杰”奖,奖励那些为华为的长期管理改进做出突出贡献的个人,包括外部顾问。
华为设立了“金牌团队”和“金牌个人”奖,奖励那些业绩非常突出的员工,这个奖也是非常难拿的。
华为设置了获奖比例高达员工总数20%的“明日之星”奖,鼓励这些员工继续努力。
对于在海外工作超过10年的员工,华为设置了“天道酬勤”奖;对于在海外艰苦地区工作超过5年的员工,华为设置了“海外艰苦奋斗奖”。
华为也有相应的激励,比如,2008年,华为就曾经给参加汶川抗震救灾的600多名员工颁发了“抗震英雄奖”。
能够得到这些奖项的员工,在工作能力、绩效结果、工作态度等方面都是被高度认可的。
在激励主题不变的情况下,要持续进行激励方案的创新,使激励成为员工所高度认可并渴求的。
华为以上的这些做法,不但在内部广受好评,而且在外界也形成了积极的口碑传播,为公司品牌带来了价值。半岛BD体育